Lieferantenrisiken frühzeitig erkennen: Mit Daten und KI einen Schritt voraus

00:00:01: Kaufkraft, der Enshiler Talk.

00:00:04: Der Podcast des BME mit aktuellen Trends und Informationen aus Einkauf Logistik- und Supply Chain Management.

00:00:14: Liebe Zuhörerinnen, liebe Einkaufskommunität!

00:00:17: Herzlich willkommen zum BME-Podcast.

00:00:19: Kaufkraft.

00:00:20: Mein Name ist Florian Klemmann.

00:00:22: Ich bin Professor an der Hochschule München für Supply chain management Und beschäftige mich dabei insbesondere mit der zukunftsorientierten Entwicklung des Einkaufes.

00:00:31: Ich freue mich an dieser Stelle ausgewählte Experten und Expertinnen rund um die Transformation des Einkaufs begrüßen, befragen und mit ihnen diskutieren zu können.

00:00:39: Heute steht dafür eine ebenso naheliegende wie wichtige Perspektive auf dem Programm das Risikomanagement mit einem Fokus auf Datentransparenz.

00:00:48: Gast für diese einen Blicke ist Andreas Kulper, Executive Director bei der GriffgameGH.

00:00:53: Herzlich willkommen Andreas!

00:00:55: Vielen Dank Florian!

00:00:56: Ja ich hatte es gerade schon gesagt Risikkomanagement.

00:00:59: Unternehmen dürfen nicht Schiffbruch erleiden, insbesondere auf Lieferanten-Ebene und die Rolle von Datentransparenz darin.

00:01:06: Schiffbruch ist ein gutes Stichwort, weil das ist eine Premiere wie wir gerade festgestellt haben.

00:01:10: Das erste Mal dass wir den Podcast zumindest teilweise auf einem Hausboot aufzeichnen.

00:01:16: Von daher stelle ich gerne mal persönlich vor vielleicht auch was es mit dem Hausbootsaufsicht hat bevor wir dann tatsächlich in das Thema Risikomanagement und Daten eintauchen.

00:01:25: Tatsächlich hat das Hausboot mit meinem beruflichen Wettergang nicht viel zu tun, außer dass ich aus Wiesbaden komme und gerne in Wiesbahnen geblieben bin.

00:01:32: Und der Rhein hier ja doch ein dominierendes Gewässer ist und man hier ganz gut leben kann.

00:01:37: Ansonsten einkaufsspezifisch, denke ich, interessiert die Zuhörer am meisten.

00:01:42: Fing alles bei mir mit einem Praktikum im Einkauf bei der R&V-Versicherung auch ins Wiesbaden an.

00:01:47: Da war ich fünfzehn Jahre alt und später war ich auch mal bei Kerckhoff Consulting für datengetriebene Procurement-Themen, für achtzehn Monate tätig.

00:01:58: Aber das waren eigentlich nur zwei Ausflüge denn im Kern bin ich jetzt zwanzig Jahre plus im Risikomanagement tätig an unterschiedlichen Stellen in Konsumentenrisiko-Management aber auch im Firmenrisiko Management und verantwortet dort bei der Griff das Produkt und Datenmanagement in Deutschland und Österreich und habe teilweise Funktion auch in unserer Konzernmutter in Italien.

00:02:22: Ja, wir hatten ja gesagt.

00:02:23: Da passt es wunderbar!

00:02:24: Wir wollen über Risikomanagement sprechen und da ist meine Beobachtung – das sind wir schon fast wieder bei so einer Metapher mit dem Boot – dass das Thema immer stark schwangt je nach Grad der Krise.

00:02:34: Wenn's gut läuft, ist Risikomendagement nicht mehr so wichtig.

00:02:37: Wenn es nicht so gut läuft ist das Thema wieder wichtig und in Deutschland hören man ja gefühlt seit längerem eher ernüchternde Botschaften zu wirtschaftlichen Entwicklungen.

00:02:45: wie ist eure Wahrnehmungen?

00:02:46: Welche Risiken zeigen sich auf Lieferandenebene oder einen Beschaffungsumfeld an?

00:02:52: aktuell am meisten.

00:02:53: Ja, es sind auf jeden Fall stürmische Zeiten die nicht nur deutschlandsbezogen sind sondern auch geopolitische Zusammenhänge haben und auch geopolitischer Verwerfungen nach sich ziehen.

00:03:06: das ist wenn ich international einkaufe natürlich ein Thema dass ich auch schauen muss was passiert mit meinen Lieferanten die jetzt nicht im Binnenmarkt sind.

00:03:14: Also, die Zahlen sind so dramatisch wie sie klingen.

00:03:17: In Deutschland sind tatsächlich Insolvenz-Zahlen durch die Decke gegangen.

00:03:20: Sie sind zwar noch nicht auf dem Niveau, aber sie sind wirklich so, dass mehr und mehr Unternehmen das auch mitbekommen und ihnen Lieferanten ausfallen oder Kunden ausfallen kann ja mein zweischneidiges Schwert sein.

00:03:31: Und dementsprechend gibt es hohe Nachfrage nach Risikomanagement zurzeit.

00:03:36: Das sehen wir auch an unserer Transaktionszahlen.

00:03:38: also ist wirklich was los und Risikomanagement wird natürlich immer auch im Einkauf verortet, vielleicht aber auch nicht ausschließlich.

00:03:47: Ihr habt ja eine bisschen breitere Perspektive darauf.

00:03:50: wie bewertet ihr oder wie ordnet ihr die Rolle des Einkaufs in Risikomanagement ein?

00:03:54: Ja leider reden wir noch nicht oft genug mit dem Einkauf über Risikkomanagement.

00:03:59: eigentlich sind es Neukundenprüfungen, die stattfinden.

00:04:02: Eigentlich werden Kunden geprüft ob die nachher ihre Rechnung bezahlen werden und weniger Lieferanten noch zu liefern, weil da ist man ja selbst derjenige, der das kreditorische Risiko darstellt als einkaufende Seite.

00:04:17: Dementsprechend haben wir sicherlich viel Erfahrung auf der Kundenprüfendenseite.

00:04:22: aber das Risikomanagement wenn es um Einkauf geht, ruht jetzt stark nach, weil wir sehen einfach dass es nicht mehr für spezifische Themen genug Lieferanten gibt dass man seine Lieferanten auch eng begleiten muss und das man bei Lieferant noch früh bemerken muss, ob da etwas schief läuft.

00:04:39: Und man vielleicht dann auch wieder auf der Revenue Seite in Schwierigkeiten kommt weil man vielleicht nicht produzieren kann.

00:04:45: Ja hört sich auf jeden Fall so an, dass der Einkauf da seine Rolle vielleicht noch nicht so ganz gefunden hat.

00:04:51: Auf der anderen Seite kommen immer mehr Themen und Aufgaben auf den Einkauf zu.

00:04:56: was ist da eure Sicht?

00:04:58: Welche Themen Ansätze sind wichtig beim Thema Risikomanagement auch aus Einkaufssicht stärker in den Fokus zu nehmen?

00:05:05: Was wir mehr und mehr sehen ist, dass doch die Nachfrage nach Compliance-Lösungen und auch nach Monitoringlösung zunimmt.

00:05:12: Man will einfach früher wissen das sich was verändert bei seinen Lieferanten.

00:05:17: Auch in der Gesellschaft der Strukturen und den Beteiligungsstrukturen weil es ja auch Auswirkungen haben kann auf dem Fortbestand eines Geschäfts.

00:05:25: Und natürlich ist es nicht von der Agenda gegangen, dass auch noch Nachhaltigkeitsthemen, ESG-Themen datenseitig abgefragt werden.

00:05:34: Weil bei entsprechender Unternehmensgröße immer noch Reportingpflichten bestehen und das als Paket dann zu bekommen und nicht einzeln abfragen zu müssen.

00:05:43: hier kriege ich meine Rundität, hier krieg' ich Compliance, hier bekomme ich vielleicht einen Anti Money Laundry Check.

00:05:50: Das ist sicherlich eine Herausforderung für den Einkauf zurzeit.

00:05:53: Da muss ich glaube ich österreichisch mal reagieren nach Servus, also nicht weniger sondern mehr Aufgaben für den Einkauf viele Daten und Anforderungen wo man doch wissen im Einkauf gibt es eigentlich keine Kapazität oder immer wenig Kapazitäten.

00:06:08: wie kann man damit umgehen?

00:06:10: Und gerade eben bei der Dichte an Informationen, der Dynamik an Informationen damit auch wo sich Risiken und die Probleme zeigen.

00:06:17: Schlussendlich muss man schauen, wo man das möglichst integriert bekommen kann.

00:06:22: Diese Information und wo das auch integriered beobachtet wird... bearbeitet bekommt.

00:06:31: Das ist natürlich auch wieder eine Frage von Lieferant, wir selbst auf der Anbieterseite an dieser Stelle aufgefordert es möglichst einfach zu machen für jemanden der Reports Lease, der in Portale schaut und sich einen Lieferanten anschaut diese Dinge zu integrieren und dort eben zum Beispiel Compliance und ESG ganz natürlich in einem Produkt zu haben und nicht erst notwendig zu machen dass man fünf sechs Aufrufe machen muss, fünf sechs Klicks bis man dann an die Information kommt.

00:06:56: Ja, klingt erst mal gut.

00:06:59: Würde ich auch sagen kann man unterschreiben.

00:07:01: nichtsdestotrotz so ganz neu klingt das jetzt erstmal nicht.

00:07:06: du hattest auf vorn von den Insolvenzen gesprochen.

00:07:08: dass man sich da die Zahlungsbereitschaftsdaten oder sich die Solvenzdaten von Lieferanten reinholt ist meiner theoretisch überwiegend theoretisch geprägten Erfahrung ja kein neues Thema.

00:07:23: Trotzdem scheint es ja offensichtlich eines zu sein, wo seht ihr da eben bei euren Kunden im Einkaufsumfeld noch die Lücken und das Verbesserungspotenzial?

00:07:33: Ja schlussendlich hilft einem nicht zu wissen dass mein Lieferant heute inservent gegangen ist sondern ich muss wissen dass sich etwas verändert in negativer Art und Weise und zwar frühzeitig, denn wenn die Insolvenz eingetreten ist dann habe ich eigentlich keine Chance mehr damit umzugehen.

00:07:49: Und dieses vor der Welle zu sein und frühzeitig die Dinge zu erkennen darf natürlich noch mal mehr Daten nochmal anderer Blickwinkel, die heute nicht so vertreten sind.

00:07:59: also Ich bin komplett bei dir!

00:08:01: Natürlich werden Bonitäten gecheckt, natürlich werden Ratings eingeholt natürlich werden Bilanzen beobachtet aber eine Bilanz ist im Zweifel zwei Jahre alt.

00:08:08: was sagt ihr mir noch über die aktuelle Performance eines Unternehmens.

00:08:12: In unserem Umfeld ist das Schlagwort da, Zahnungsinformationen also Payment Experience auszutauschen und auch da absichtlich in den Austausch zu gehen.

00:08:23: denn über die Zahlweisen eines Lieferanten wie er auch wiederum seine Lieferante bezahlt wir seinen Zahnungspflichtungen nachkommen kann man schon sehr schön sehen ob jemand anfängt mit seiner Liquidität zu spielen.

00:08:34: Das wäre zum Beispiel einer.

00:08:35: Okay also das heißt so die typischen Herausforderungen Risikomanagement dir die eben dem bisherigen Risikomanagement ansetzen, eben da in den Weg kommen dynamisches Umfeld dann die Menge an Informationen, die raufkommen und offenbar vielleicht auch die nennen wir es mal falsche oder zumindest isolierte Betrachtung von Informationen.

00:08:55: Die dann offenbar für diese Gemengelage dann nicht mehr ausreichend sind.

00:09:00: Für mich als Laie würde ich jetzt einfach sagen ja man muss dann das Risiko-Management hochfahren weil das meine Prognose.

00:09:07: manchmal hört man Professorin ja auch zu.

00:09:09: So ein Ende der Krise oder der Krisen, das ist jetzt nicht das was ich am Horizont sehe.

00:09:15: Ich denke da eher an Pendel des von einem sehr ordentlichen Stand gerade wieder zurückschwingt und wir noch nicht absehen können wie weit es zurück schwingt.

00:09:23: Das heißt dass sich die Krisendichte wahrscheinlich so schnell nicht verflüchtigen wird.

00:09:28: Was sind da eure Empfehlungen um eben das Risikomanagement entsprechend?

00:09:32: auszustatten, auszugestalten um eben mit diesem dynamischen Umfeld der Datenmenge und auch der Vielfalt der Indikatoren umzugehen.

00:09:41: Nun wir kommen selbst das dem Datenunfeld.

00:09:44: die Antwort für mich ich mache dass jetzt auch zwanzig Jahre im arbeit esgehend sind Daten und ich muss diese Daten analysieren und ich musste im Zeitverlauf analysieren.

00:09:52: Ich muss auch feststellen dass es wieder besser wird und kann dann vielleicht auch mein Risikomanagement anpassen.

00:09:56: aber ich muss noch feststellen wenn zum Beispiel Mein Lieferant in einer Region sitzt der stark von der Automobilindustrie geprägt ist, dass das auch Kolateralschäden nach sich ziehen kann.

00:10:06: Dass ich also nicht nur Georysiken habe die irgendwo im Ausland stattfinden sondern vielleicht auch sehr geografisch lokale Risiken entstehen können.

00:10:15: Die sogar nicht im Überblick haben und wo ich wirklich Daten kombinieren muss Und das muss deutlich datengetriebener werden.

00:10:22: Manchmal, wenn ich mich noch an meine Einkaufsberatungszeit zurück erinnere war es schon der Herausforderung einen Lieferanten zu benennen, der dann doch fünfmal im Bestand vorhanden war als eine Duplette mit unterschiedlichen Namen.

00:10:35: Und das schon mal übereinander zu bringen kann manchmal schon der erste Schritt sein, das wirklich überblicken zu können.

00:10:41: Wie ist es mit diesen Datenvielfalt?

00:10:44: Wie kann man da her werden oder vielleicht nicht diese Isolierung auch anheimfallen also interne externe Daten mal zusammenbringen?

00:10:53: weil wenn man da einen Anbieter hat bringt einem ja vielleicht auch nur dass dieser eine wie du vorhin gesagt hast diese eine Information die dann möglicherweise auf eine Bilanz zurück geht die ein zwei Jahre alt.

00:11:05: Wie kannst du uns da noch ein bisschen einordnen?

00:11:08: Also natürlich muss ich jetzt als Informationsdienstleister sagen, kann man alles bei uns bekommen.

00:11:14: Aber ich würde immer empfehlen sich breiter aufzustellen und sich auch nicht abhängig zu machen von dem einen oder anderen Dienstleister.

00:11:22: Es ist sicherlich wichtig in den Schwerpunktmärkten dann eine stabile Datenbeziehung aufzubauen und da wirklich im Zeitverlauf gute Daten zu beziehen und auch im Austausch zu stehen mit dem Dienstleister.

00:11:38: Aber es kann geografisch einfach auch notwendig sein, dass man mal ein Dienstleisteraustauscht und das man da dann ganz spezifisch einkauft und guckt wer kann mir da weiterhelfen?

00:11:47: oder was sind die Themen, die da passieren?

00:11:48: Das ist heutzutage nicht ganz so einfach.

00:11:51: aber dann ist es doch wieder einfacher weil früher gab's auch Sprachbarrieren.

00:11:54: wenn ich jetzt in Indonesien viel einkaufe Dann hatte schonmal das Problem, dass niemand das lesen konnte.

00:12:01: Das ist natürlich in Zeiten von AI alles viel einfacher geworden, sich dort auch vor Ort Champions rauszusuchen die einem Daten beschaffen können.

00:12:10: Trotzdem ein Generaldienstleister ist immer eine erste und schnelle Lösung der einem dann Daten auch around the world liefern kann.

00:12:18: aber bei uns sind das two hundred forty Länder aus denen wir Daten grundsätzlich liefern können und wo wir auch immer versuchen den lokalen Champion zu haben um die besten möglichen Daten für die Entscheidung bereitzustellen.

00:12:30: Jetzt habe ich mehrfach im Satz Daten gehört und trotzdem wieder der Einwand, spiele ich mal den Advokatius Diavoli oder versuche mich in die Einkaufsverantwortlichen rein zu versetzen.

00:12:41: Die eben sagen ja okay datendaten.

00:12:42: dann die Zeit habe ich nicht.

00:12:44: wer soll denn all diese Daten im Blick haben?

00:12:46: Und du hast aber auch so glaube ich schon einen Stichwort angedeutet.

00:12:50: Inwieweit kann dann also Technologie helfen?

00:12:51: oder muss Technologie helfen?

00:12:53: Künstliche Intelligenz ist wahrscheinlich da das Schlagwort, um mit diesen Datenmengen umzugehen und dem Einkauf passgenautes zu liefern was er braucht.

00:13:02: Nun es dürfte aktuell eigentlich kein Unternehmen geben dass nicht irgendeine KI-Initiative, AI-Initiativen oder wie auch immer Geartet betreibt.

00:13:10: die frage ist jetzt macht der einkauf damit und meldet seine eigenen bedürfnisse auch an und sagt hey wir haben hier auch use cases.

00:13:17: Hier betrachtet werden müssen.

00:13:18: oder geht es nur um predictive maintenance besseres selbstprozesse und besseres marketing und bessere conversion auf der webseite und einen Kunden-Shadbots?

00:13:29: oder geht es auch darum, mit AI diese Datenmengen ideal zu verarbeiten?

00:13:35: Denn das ist am Ende.

00:13:36: Wenn nichts da ist, mit dem man was produzieren kann gibt's auch nichts, womit man Umsatz machen kann.

00:13:41: Ich glaube der useCase ist relativ schnell gerechnet Und wenn man das dort einbringt dann wird man in diesen Initiativen gehört weil das ist ein dankbares Umfeld.

00:13:48: Es gibt nämlich Daten die man wirklich analysieren kann während den anderen Domänen von AI teilweise Generierten Daten gearbeitet wird und man stark noch am Anfang steht, hier sind Daten da.

00:14:01: Und ja sollte jeder der im Einkauf eine Verantwortung trägt in diese Initiativen sich auch einbringen, sich da auch neugierig zeigen was da möglich ist und einfach seine eigenen Newscases betrachten lassen.

00:14:15: das die einzige Chance da hinzukommen kann man nicht isoliert dem Einkaufen nur machen.

00:14:20: Und was sind so aus deiner Sicht für den Bereich Risikomanagement zu die wesentlichen Vorteile vom Einsatz von KI?

00:14:28: Also welche Zwecke verfolgt man da?

00:14:32: Das ist schlussendlich genau das, was du gesagt hast.

00:14:34: Zu wenig Leute, zu viele Daten und zu viele Lieferanten – teilweise vielleicht keine bekannten Alternativen zu Lieferanden.

00:14:43: Das alles zu bearbeiten, ist ohne KI nicht zu machen!

00:14:46: Auf der anderen Seite braucht es den Menschen, der diesen Prozess überwacht.

00:14:50: Der Schluss endlich sich die Themen dann auch anschaut und auch heraus wählt was man jetzt strategisch machen möchte.

00:14:57: aber diese Vorselektionen, die Priorisierung, auch die Zusammenfassung von möglichen Alternativen das kann KI natürlich super heute schon machen.

00:15:07: Also nicht KI in der Entscheidung sondern KI in einer Entscheidungsunterstützung oder Vorbereitung wenn wir uns ein bisschen weiter spannen nicht nur im Risikomanagement, sondern auch im Einkauf.

00:15:17: Wo siehst du den, der du ja auch Einkaufserfahrung hast?

00:15:21: Welche Aufgaben sind in Zukunft KI und wo sind Grenzen?

00:15:26: Wo bleibt der Mensch ganz fokussiert am Drücke?

00:15:30: Ich glaube an ganz vielen Stellen, auch wenn sich das heute so anfühlt dass die KI das demnächst übernehmen wird.

00:15:35: eine meiner Rollen bei Griff ist unter anderem das Thema KI und AI voranzubringen mit meinen Kolleginnen und Kollegen täglich zu lernen, was für eine Unterstützung eigentlich entsteht dadurch und nicht welche Job Replacement damit passiert.

00:15:51: Und ich glaube dass der Einkauf einfach noch besser werden kann, mehr Alternativen haben kann, noch stabiler werden kann in Zukunft durch KI bei allen Problemen die erhalten bleiben beim Fachkräftemangel, bei wirtschaftlichen Krisen.

00:16:08: wenn man davor die Welle kommen will Dann ist jetzt mit KI wirklich die Möglichkeit gegeben und das wird sich noch massiv verbreitern.

00:16:16: Und verbessern, und noch intelligenter werden.

00:16:19: aber man muss halt auch irgendwann anfangen mitzumachen und nicht in drei Jahren erst sagen mal gucken was die anderen da entwickelt haben.

00:16:25: dann mache ich da jetzt vielleicht mit

00:16:27: Wenn wir es daraus so ein bisschen versuchen praktisch abzuleiten.

00:16:31: Einkaufsleiterinnen Einkaufs leiter Einkäuferinnen und Einkäuer sind ja typischerweise So meine Warnung eher pragmatisch unterwegs Da helfen.

00:16:39: konkrete Tipp Wenn wir dieses Thema Lieferantenmanagement, Lieferantenrisikomanagement, lieferante Bewertungen im Blick haben.

00:16:48: Was sind da die Top-Tipps aus eurer Sicht?

00:16:51: Aus deiner Sicht?

00:16:52: was sollte man auf jeden Fall berücksichtigen so konkret wie möglich?

00:16:55: gern

00:16:56: also auf jeden fall für das aktuelle Lieferandenportfolio ein umfassendes Alerting haben zu wirtschaftlichen Veränderung zu News zur Verflechtungsinformation also wirklich in Umfassen des aktuelles Bild zu haben und nicht eine Datenquelle zu haben, die dann ne Woche später meldet, dass sich da was verändert.

00:17:14: Das zweite und das ist auch die nächste Stufe von Risikomanagement im Einkauf wirklich das Thema Zahlungsinformationen zu verwenden nicht die Insolvenz, die heute passiert ist sondern die Zahlungsinformationen, die der Lieferant aufzeigt in anderen Kundenbeziehungen.

00:17:30: Da sollte auf jeden Fall in den Reports enthalten sein, die man bezieht bei dem Dienstleisterenthalten sein eigentlich überall der Trend, insbesondere in unsichereren Zeiten.

00:17:42: Weil nur dort sieht man frühzeitig was passiert und das was passiert.

00:17:48: Das dritte ist, man muss mit AI anfangen weil da kann jetzt erstmal die Excel-Liste zusammen mit einem Report etwas bringen.

00:17:56: aber ich sage mal wenn beim Lieferanten zum dritten Mal den Ansprechpartner wechselt dann kann das auch was über die wirtschaftliche Situation des Lieferanten bedeuten, wenn da keine Personalstabilität herrscht.

00:18:08: Aber wer überwacht das heute?

00:18:09: Dass die Ansprechpartner da wechseln und aus welchen Gründen sie vielleicht auch wechselen?

00:18:14: Es gibt viele kleine Indikatoren, die eigentlich schon in den Unternehmen da sind, die gar nichts mit externen Datenlesenleistern unbedingt zu tun haben aber die in Kombination mit Zahlungsinformationen Mit Webnews, mit Gesellschaftsstrukturen, die sich verändern.

00:18:28: Das gibt am Ende das Bild wo ich rechtzeitig merke und auch rechtzeitig agieren kann.

00:18:33: Und da bin ich wieder bei einem nautischen Metapher, Risikomanagement bedeutet nicht alle Probleme im Keim zu ersticken oder zu verhindern.

00:18:40: Sondern so wie du es gerade gesagt hast vor die Welle zu kommen, glaube ich ist da das wichtige Stichwort Wenn wir damals ein bisschen den Scheinwerfern nach vorne drehen Wie entwickelt sich das Risikomanagement im Einkauf in den nächsten Jahren aus deiner Sicht weiter?

00:18:55: Was bringt die Zukunft in diesem Feld und welche Herausforderungen oder Lösungen?

00:19:00: Also was wir jetzt wirklich sehen bei den Unternehmungen, die da schon auf viel des Weges gegangen sind.

00:19:07: Die beschäftigen sich sehr intensiv mit Betrug gerade im Einkauf.

00:19:11: also wie wird eigentlich betrogen?

00:19:15: Bei welchen Unternehnungen wird eingekauft existieren?

00:19:18: Wie wurden sie vielleicht gegründet übernommen?

00:19:21: Deswegen habe ich auch immer diese Gesellschaftsstrukturen genannt.

00:19:25: Wie wechselt da das Management?

00:19:27: Betrug wird glaube ich neben Bonität sicherlich das nächste Thema werden, was auch wirklich Einfluss haben wird auf den Erfolg einer Einkaufsabteilung.

00:19:38: Da muss man einfach sich gewiss sein, dass gehört dazu, Geschäft auch dazu, dass da betrügerisch gehandelt wird.

00:19:45: Spannende Ansatz ja!

00:19:47: Daran vielleicht noch einen To the Point Tipp wie man für diese Zukunft dann auch gewappnet sein kann?

00:19:53: Eigentlich man muss wach bleiben an der Stelle, wo Veränderung ist.

00:19:57: und wir haben gerade wahnsinnige Veränderungen.

00:19:59: Wir haben technologische Veränderungs-, wir haben Datenverfügbarkeiten, wir haben gesellschaftliche Verändererungen, wir habe wirtschaftliche Veranderungen.

00:20:07: und das Wichtigste ist nicht nur einen guten Einkauf zu machen sondern sich auch gut zu informieren darüber was passiert.

00:20:14: also zum Beispiel hier jetzt vielleicht auch für einen selbst zum ersten Mal zu hören dass Betrug ein Thema sein könnte im Einkauf.

00:20:20: Diese Einflüsse sind das, was ein gutes Einkaufsmanagement aus meiner Sicht ausmacht und wirklich dann auch vorne hält.

00:20:29: Und auch Spaß macht man sich natürlich mit neuen Themen beschäftigt und schlussendlich so einen Podcast wie dieser trägt auch seinen Beitrag dazu bei, dass man erfährt, was vielleicht auch andere machen als Best Practice oder worüber sie sich Gedanken machen.

00:20:41: Für mich war das auf jeden Fall so.

00:20:43: Ich hoffe für unsere Zuhörerinnen und Zuhöre auch, ich sage ganz herzlichen Dank an dich für die Einblicke, für die Offenheit, für den vielfältigen Perspektiven Und freue mich wenn wir vielleicht nicht die nächste Krise zusammen erleben aber ein bisschen besser dafür gerüstet sind Aufgrund der Infos, die du uns gegeben hast.

00:21:02: Sehr gerne!

00:21:15: Ein Podcast des BME Musik Sascha Wild Sprecher Ingo Wassermann Eine Produktion des Bundesverband Materialwirtschaft Einkauf und Logistik e.V.